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一、国有资产总体情况

（一）所属单位情况

全县卫健系统所属行政单位1家；事业单位20家，其中：事业中心2家（县疾病预防控制中心、县妇幼保健计划生育服务中心），公立医院3家（县人民医院、县中医院、县第二人民医院），乡镇卫生院15家。

（二）国有资产基本情况

1、国有资产总体情况

全县卫健系统国有资产总额2.57亿元,其中：行政单位国有资产总额0.15亿元，占5.84%；事业单位国有资产总额2.42亿元，占94.16%。

2、国有资产构成情况

全县卫健系统国有资产按类别分为固定资产和无形资产。固定资产主要包括房屋、设备、家具用具、图书等。

（1）固定资产情况

①房屋情况。全县卫健系统所属单位房屋面积3.88万平方米，净值944.53万元，主要为办公、业务等用房。其中：行政单位房屋面积0.26万平方米，净值16.58万元。事业中心房屋面积0.24万平方米，净值106.31万元。县直公立医院房屋面积2.16万平方米，净值198.1万元。乡镇卫生院房屋面积1.22万平方米，净值623.54万元。

②设备情况。全县卫健系统所属单位设备净值总额4847.52万元。其中：专用设备净值总额3285.49万元，主要为医疗用诊断、治疗、检验、消毒等设备，行政单位专用设备1.49万元；事业中心专用设备616.85万元；公立医院专用设备2537.11万元；乡镇卫生院专用设备130.04万元。通用设备净值总额1562.03万元，主要为办公设备、车辆等。行政单位通用设备4.49万元；事业中心通用设备77.8万元（车辆34.74万元）；公立医院通用设备1385.86万元（车辆114.89万元）。乡镇卫生院通用设备93.88万元（车辆43.98万元）。

③文物和陈列品净值0.68万元，为县医院模拟人。

④图书净值10.9万元，主要为医疗用专用书，其中：公立医院图书10.87万元；乡镇卫生院图书0.03万元。

⑤家具用具净值125.05万元，主要为办公桌、椅、铁皮柜等。行政单位家具用具12.74万元；事业中心家具用具12.42万元；公立医院家具用具79.21万元；乡镇卫生院家具用具20.68万元。

（2）无形资产情况

无形资产净值227.48万元，其中：行政单位无形资产0.12万元；事业中心无形资产6.7万元；公立医院无形资产220.66万元。

二、国有资产管理工作情况

（一）建立健全国有资产管理制度，提高资产使用效率

按照行政事业单位国有资产管理的相关规定，全县卫健系统所属单位均建立了国有资产管理制度，涵盖资产配置、使用、处置、清查盘点等各个环节，明确了资产采购、管理部门的职责，制定了资产购置、登记、使用、维护、清查和处置的具体流程，确保资产管理有章可循，资产管理各个环节合规透明。为提高资产的使用效率，各单位定期对资产使用情况进行检查，做好维护保养、检修工作，保证资产正常使用，减少资产闲置浪费现象。

（二）合理配置资产，保障医疗服务开展

   结合全县卫健系统各单位工作实际需求，坚持“科学合理、节约成本”的原则进行配置。各医疗卫生机构在配置医疗设备时，注重统筹规划，组织专家进行可行性论证，评估设备的使用效益和对医疗服务的提升作用，确保配置科学合理。2024年，部分单位根据工作需要,购置资产2554.11万元，其中：设备2545.99万元，图书0.15万元，家具用具7.97万元。

（三）规范财务管理，严格执行资产盘点和处置制度

2024年开展了卫生系统财务人员培训，重点对国有资产管理相关工作进行了培训，进一步加强了财务监督，促进资产管理的规范化。卫健系统所属各单位定期开展资产清查盘点工作，摸清资产底数，核实资产数量和使用状况，及时发现和处理资产盘盈、盘亏等问题，做到账实相符。资产处置按照申报、评估、审批、处置的程序进行，对达到年限或因损坏无法修复的资产，及时进行报废处理，对于闲置或不使用的资产，通过公开拍卖等方式进行处置。资产处置收入全额上缴财政部门，实行“收支两条线”管理。2024年，疾控中心通过第三方拍卖处置车辆1台；木奇镇卫生院报废设备1台，两家单位上交财政资产处置收入0.54万元。

三、国有资产管理存在的问题

行政事业单位国有资产是国家事业发展的重要保障，随着“政府过紧日子”政策贯彻落实，全县卫健系统所属单位按照资产管理的相关规定，强化对国有资产的管理，但在日常管理中还存在一些问题和不足：一是对资产管理重要性认识不足，管理意识不高，对建立的制度执行力不强，对资产盘点不及时、不细致，使部分资产使用频率低；二是部分单位对新增资产、处置资产数据更新不及时，出现账实不符，账表不符现象。

四、下一步工作打算

（一）持续完善管理制度。所属单位进一步完善资产管理制度，细化操作流程，明确各部门和人员的职责，强化资产购置、使用、处置等环节的规范管理。建立制度执行监督机制，提高卫健系统职工对制度的认识和执行力度。

（二）加强资产管理培训，提高对资产管理工作重要性的认识。定期开展对资产管理、财务等相关人员培训，提高管理水平，确保财务处理及时、准确、账实相符。