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加油!抚顺民企——转型升级促发展
来自:辽东网    浏览:3710次    时间:2019年5月10日
    东科化工的前身是制钉厂、贸易公司、蜡制品企业,其后在抚顺和外埠建立4家公司,组成了跨城区跨行业经营的集团化企业。东科化工跻身抚顺民企先进行列,成为传统产业转型升级的标志性企业。
  转型,必须坚持政策导向和市场导向。2009年,东科化工落户高新区,主要产品为缩短水泥养生时间和增加混凝土强度的减水剂,抓住了国家4万亿建设基础设施政策带来的机遇。东科坚持政策导向,创新应用锂电池技术,助力新能源产业发展。东科坚持市场导向,在浙江新安江畔组建新公司,以解决南方客户对减水剂等产品的需求。
  转型,必须抓住科技创新这个关键。2017年,中国工程院院士陈芬儿来抚考察,在市领导和市科技局的支持下在东科建立了院士工作站。2018年,东科结合陈芬儿院士的研究方向,在高新区开工建设东科药业,当年投资5000万元。2019年4月,开始复工建设。东科为进入健康产业提前布局。
  转型,更注重升级。东科化工的前身是小企业和贸易公司。由企业升级为集团化公司,沿着精细化工的发展路线创新应用新技术、新产品,建设新项目,是产品转型,更是企业升级。那么贸易公司怎么办?不能因为其产值占比降低就把已经形成的渠道、品牌、口碑等有价值的东西全部舍弃掉,也要对其进行改造升级。东科考虑到抚顺地区的局限性,把贸易公司设在了北京。2018年,东科贸易实现产值2000多万元。
  在“新三板”上市的辽宁抚工工具股份有限公司,始终把产品转型升级放在企业发展的首位,以质量求生存,以创新求发展,坚持“质量第一、信誉第一、创新第一”。经过10余年不懈努力和转型升级,2017年,抚工工具完成了8500万件/年高性能切削刀具生产线,并通过高新技术企业认证,这标志着抚工工具一举成为国家级高新技术企业。
  近年来,抚工工具技术创新和管理团队,在汲取国内外先进技术和工艺的基础,不断对生产设备进行技术革新。中频感应炉、电渣炉、锻锤、轧机、美国进口摩根线材精轧机、拉丝机、矫直机、削皮机、无心磨床、现代化光谱分析仪等高精度制造检测设备,让企业的生产如虎添翼,生产的WMoCrV系、WMoCrVCo系、WMoCrVSi系近20余个高速工具钢牌号产品锻材、轧材、丝材,广泛应用于滚刀、丝锥、拉刀、钻头、立铣刀、打孔器、顶针等高速钢工具,产品的质量可靠性、稳定性,一直处于同行业领先地位,在行业内享有较高的口碑。
  转型和创新为抚工工具迎来一个又一个发展机遇“,抚钢”“抚工”“JetArrow”三个著名品牌,知名度、质量评价在全国同行业均名列前茅。销售网络覆盖十几个省市自治区,产品远销亚洲、欧美等国家和地区。企业年产值3亿元,销售收入2.6亿元。未来,抚工工具还将在转型升级上继续投资,新建炉外精炼和真空脱气设备等技术创新项目,到2020年,年产值将达到10亿元,力争把抚工工具打造成科技化、规模化,国际领先的高速钢高性能刀具生产基地。辽宁抚工工具股份有限公司在延伸产业链,进一步做强做大的前提下,力争在几年内登上股市主板,创造属于抚顺的骄傲和辉煌。
  辽宁洁花环保科技装备有限公司是一家生产和销售各种工业过滤材料的专业企业。它的前身叫做“抚顺洁花工业用布有限公司”。仅从企业名称的变化上我们便可感知企业的转型升级步伐。今年的早春时节,企业刚刚搬进位于望花区经济创业工业园区的一个厂区。新建的3万余平方米的厂房正进行内部施工,而生产没有停,3个生产车间仍在按部就班地生产。看着热火朝天的生产场景,看着现代化的流水线作业,谁会想到,“洁花”经历怎样的“华丽转身”呢?
  抚顺洁花工业用布有限公司成立于2003年。当时,公司仅有一间租用的70多平方米的“生产车间”,一台缝纫机,一名临时缝纫工,总共3名员工。就是在这样的“生产车间”里,一批批产业用布从这里“走向”全国各地工业企业。“洁花”以其诚信、踏实、专业的精神,赢得了业界口碑。在日益激烈的竞争中,“洁花”的经营者认识到,企业要发展,必须以市场为导向,跟上市场需求的步伐。
  2010年,随着环保型、科技型产品成为市场的主角,“洁花”紧盯环保、科技两个关键词,实现了首次科技升级,上了第一套流水生产线,产品由普通产业用布转向为更契合市场需求的环保型产业用布。科技是提升竞争力的源泉,2015年,“洁花”与东北大学国家滤料检测中心签订了科研合作协议,为“洁花”领跑产业用布领域注入了新动能。2016年,“洁花”拥有了两项科技专利,并大胆地引进了第二套、第三套现代化生产线。因为有了科技助力,“洁花”的竞争力日渐增强,预计到2021年总产值将实现1.8亿元。目前,“洁花”已具备过滤材料、过滤器、袋式除尘系统的设备制造、技术储备和系统集成的能力,能够为工业企业提供全方位的环保除尘服务。
  在“神州”飞船发射、“长征”系列运载火箭发射以及“天宫”系列火箭发射等试验合练任务产地都能看到抚顺抚运安仪救生装备有限公司的工作人员的身影。在军队、国家、省、市科研计划项目,抚运安仪也功不可没。企业成立13年,已累计获得国家专利50余项。是军队防化装备的重要承制单位,军工资质齐全。
  是什么让企业在激烈的市场竞争中稳步发展?公司董事长陈英韬给出了答案,是转型升级让企业充满活力。抚运安仪的很多职工都是从国企走出来的,传统的技术、产品缺乏竞争力,企业要发展,思想观念、技术水平、人才结构都需要改变。
  公司引进了南非斯泰伦博大学机械工程学院机械化专业硕士计伟。他的加入不仅带来了新技术,还带来了新思想,让企业重新定位了发展方向。
  在企业转型升级的过程中,国家先后推出三大战略,加速了企业的发展速度。这三大战略就是知识产权战略、创新驱动战略和军民融合战略。实施知识产权战略,让企业学会了保护自己的科研成果,也调动了职工开展科技创新的积极性,这让抚运安仪始终保持市场竞争优势,目前企业拥有3项发明专利,50多项新型专利。实施创新驱动战略让企业看到了创新给企业带来的生命力。多年来,企业加大科研投入,与国内专家、高等院校合作,培养专业技术人才,不断提高自主创新能力和水平,同时加快科技成果转化。实施军民融合战略,让抚运安仪有了更广阔的发展空间。这些年,企业为海、陆、空、公共安全领域做出了重要贡献,无论是军品和民品都颇有建树,特别是参与一些举世瞩目的项目为企业的发展奠定了稳固的地位。
  如今的抚运安仪已成为该行业国家标准和行业标准的起草制定单位,并对标国际标准、军用标准,保持技术领先。
  兄弟音像,曾是我市音像市场的翘楚;港汇餐饮,短短3年,开了5家店,成为全市餐饮业的后起之秀。兄弟音像成功转型为港汇餐饮。
  兄弟音像和港汇餐饮,为不同领域的两个成功范式,兄弟音像跨界转型的过程十分艰难,最难的是克服惯性思想和行业情感依赖,痛下转型的决心。兄弟音像,做的是一家大牌子企业的全国总代理,拥有成熟的销售渠道和客户群体,尽管销售额从2008年开始下降,尚有微利可图,在这个时候转型万一碟片像老唱片那样市场回暖怎么办?万一新的生意做砸了怎么办?企业的经营者一方面保持着对音像制品的情感,一方面试探着进军餐饮行业。兄弟音像迈向港汇餐饮的步子很慢很稳,先是五六年的考察和前期准备,才拿出中央大街音像社一半的面积做尝试。港汇快餐以米面饭专家的身份亮相,无论是就餐环境,还是菜品质量和价格,都让消费者眼前一亮,加上临近抚矿总医院的特殊地理位置,一下子就火了起来。
  民企转型,就是第二次创业。港汇启航,承继了兄弟音像的资金储备和市场经验,高起点开局,从一开始就在做优做精上全面发力。港汇快餐的初步成功并没有让企业的经营者头脑发热,经过一段的市场调查、消费分析和管理升级,逐步形成经营模式之后,才开了新华店、长春店、玉成店,还有意餐厅。
  转型的同时做升级。港汇餐饮用心做餐饮,从员工培训到内部管理,做到每个细节都有标准可依;从厨房设备、食材原料都用好一点的,无数的好一点成就了整体的好。港汇创立三年多,尚属创业初期,还将在大数据分析有所突破,推动管理升级和精准服务,把港汇品牌、模式的输出和复制做好准备。
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